2000年，資產(chǎn)重組幾年后的長征公司并沒有因為這次當時被宣傳得很好的資產(chǎn)重組而走出低谷,僅僅2000年1-7月，銷售收入達到1100多萬元的低谷，虧損已過800萬元,人心煥散,人怨沸騰。

　　這時，在各方面的要求和努力下，新一屆長征公司領導班子臨危受命,從托普集團回長征公司主持工作。

　　新一屆領導班子回長征后,開始恢復已半停頓的生產(chǎn)。重新理順已陷混亂的各種系,重新建立和完善已經(jīng)支離破碎的市場系、加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,加快技術創(chuàng)新和內部管理創(chuàng)新的步伐。

　　總之,一切從頭再來。

　　在新一屆領導層的帶領下，在長征公司全體員工的不懈努力下，短短幾年，自貢長征機床有限責任公司煥發(fā)出新的青春,發(fā)生了令人難以置信的變化。

　　這一次,長征公司又一次體現(xiàn)了她深厚的企業(yè)文化內涵、完善的企業(yè)內部管理和企業(yè)強大的生命力。

　　這一次,長征人又一次體現(xiàn)了作為企業(yè)員工，自己的優(yōu)良素質。

　　長征公司又一次從巨大的打擊下站起來，而且站得更高。

　　下面是一組數(shù)字。數(shù)字是枯燥的。但數(shù)字更具有說服力。

　　我在長征公司采訪的時間是2005年3目初。2004年1月為截止時間，最新的統(tǒng)計數(shù)字還沒有出來。

　　1、工業(yè)總產(chǎn)值31000萬元，比2003年的14700萬元，增長了111%。

　　2、主要產(chǎn)品產(chǎn)量預計2813臺,比2003年的1350臺,增產(chǎn)了108%。

　　3、實現(xiàn)機電一體化產(chǎn)品354臺，比2003年的168臺，增長了111%。

　　4、實現(xiàn)銷售收人(含稅)30500萬元,比2003年(含稅)的15210萬元，增長了100%。在里，讀者可能還記得，2000年1—7月，長征公司的銷售收人是1100萬元。

　　5、實現(xiàn)利潤總額預計1350萬元,比2003年的830萬元，增加盈利520萬元。讀者應該同樣記得，2000年1—7月,長征公司是虧損800萬元。

　　6、上交稅金1445萬元，比2003年的881萬元,增長了64%。

　　7、人均產(chǎn)值達到22萬元,比2003年的11.2萬元,增長了97%。這個數(shù)字創(chuàng)造了長征公司自建廠以來的最高水平。造成這種可喜局面的原因是多方面的,有市場的機遇,有管理措施的到位,有企業(yè)的市場占有率提高,有企業(yè)的誠信度，但更為重要的是長征公司的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)共有的價值觀。

　　機遇會失去也可以重新抓住。管理措施會過時,會修改。市場可以失去也可以重新占有。

　　可是企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)共有的價值觀，這些東西，是永遠的，是“長征”幾代人共同錘煉出來的。

　　作為一名作家,我對人文的東西自然會投人更多的關注,因此更會對一切新的人文精神的發(fā)現(xiàn)有著更多的驚喜。

　　在采訪中我知道了這樣一些東西一這些人文的東西。

　　“永不滿足,戰(zhàn)勝自我,從優(yōu)秀到卓越”是長征公司的企業(yè)精神。

　　“關心、學習、理解、寬容"是長征公司的團隊建設理念。

　　“一個企業(yè),一支軍隊,一個家庭,一所學校"是長征公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　“關愛"是長征公司全體員工的凝聚力，是長征公司共同的價值觀。

　　說實話,我十分欣喜,我無法掩蓋我的欣喜。這幾年，我采訪的企業(yè)不少,有如此企業(yè)文化與企業(yè)精神的企業(yè)，有如此厚重的人文內涵的企業(yè),很少見,我無法掩蓋我的欣喜。

　　在采訪完公司董事長的那天中午，我曾對長征公司黨委副書記盧承琴說，我發(fā)現(xiàn),最優(yōu)秀的人現(xiàn)在藏在企業(yè)內。

　　這是我的由衷之言。

　　下面，我便就這些長征公司的人文內涵寫一些文字，只是不知道,這些文字能否讓讀者更進一步地了解長征公司厚重的企業(yè)文化和它獨特的人文景觀，還有永遠不會過時的長征精神。

第一節(jié) 長征精神——從優(yōu)秀到卓越

　　作為一個管理完善,科研領先,技術力量雄厚,生產(chǎn)設備精良的企業(yè)，自貢長征機床有限責任公司在國內機床行業(yè)也算排名靠前的企業(yè)。在西部,自貢市長征機床有限責任公司更是名聲響亮,它的銑床是西部第一,而且這個地位短時期內無其它企業(yè)能夠取代。

　　作為來自首都北京的人群,自貢長征機床有限責任公司的工人在中國的工作階級隊伍中是素質較高的，他們的組織紀律性，他們的愛崗敬業(yè)精神，他們對技術的鉆研，對設備的珍愛,都是其它企業(yè)應該學習的。正是因為有了這樣的企業(yè)狀態(tài)與這樣的員工隊伍,自貢長征機床有限責任公司才能一次又一次地戰(zhàn)勝險風惡浪,一次次地跌倒爬起,現(xiàn)在還能驕傲地站在市場經(jīng)濟的潮頭笑看明天。

　　因此,他們是值得驕做的。

　　因為，他們是優(yōu)秀的一一優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的員工。

　　如果講成績,他們可以講出許多。

　　這次到長征公司連續(xù)幾天的采訪,我是準備去聽取他們的成績并記下他們的成績的。因為,去之前,我已從其它不同的渠道聽到了許多他們的成績一一那些驕人的成績。

　　可是在采訪時,他們卻很少說到自己的成績，而更多的是說到自己還不滿足的地方,這種不滿足是對自己的不滿足。

　　我一次又一次地把話題引向他們的成績,可他們一次又一次地離開這種話題他們的離開不是刻意為之而是自然而然,這種自然的讀話方式讓我明白,這種視成績?yōu)樽蛱煲咽且环N習慣。

　　多么好的習慣。

　　同時我也有些疑慮,他們的這種不談成績是不是對自己的成績沒有清醒的認識呢?這種情況也不是沒有,大多數(shù)人認識不到自己的不足,可也有人認識不到自己的成績。

　　這個疑慮到我最后采訪現(xiàn)公司董事長時得到了解答。

　　問到這個問題時，公司董事長告訴我，“永不滿足，戰(zhàn)勝自我,從優(yōu)秀到卓越”是自貢長征機床有限責任公司的企業(yè)精神。由于長期的宣傳與提倡,這種永不滿足的信念已植人心靈,因此長征人很少去想已經(jīng)取得的成績,而更多是想自己的不足。長征人認為，成績是昨天已經(jīng)過去的日子,而明天的路還很長很遠。

　　他說,長征公司不管是企業(yè)本身還是這個企業(yè)的員工隊伍,優(yōu)秀應該算得上。作為企業(yè)領導人他認識到了這點并為此而自豪，因為企業(yè)領導人不能正確評價自己的企業(yè)和員工那是領導人的失敗。但是,從優(yōu)秀到卓越,那是一條漫長而艱辛的跋涉之途。而他認為，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè),一個人,僅僅作到優(yōu)秀是不夠的,他必須向卓越努力。也許我們永遠不可能到達卓越,但是在這種努力過程里，我們在不斷地提高自己，不斷地戰(zhàn)勝自己,不斷地超越自己，于是我們將會變得更加強大,變得離卓越越來越近。

　　于是我懂了。

　　我懂了這次采訪中少有聽到成績的原因。

　　于是我懂了。

　　懂了他們?yōu)槭裁茨芤淮未蔚氐古榔?，而且每一次?zhàn)勝傷痛之后都會變得更為強大的原因。

第二節(jié) 長征精神——代代相傳的火炬

　　當我被長征公司多年積淀而形成的獨特氖圍一次又一次地感動時,當我被這種被社會廣泛認同的“長征精神”的企業(yè)文化浸潤時,我也迫切地想知道一件事情,那就是，長征公司的年輕人怎樣理解他們獨有的企業(yè)文化,他們是在傳承它還是把它拋棄了?

　　這些年，我們拋棄的東西太多太多了，我們丟掉了太多原本應該倍加珍惜的東西。

　　于是，在公司領導的倡議下，我們在長征公司召開了一次青年人座談會,讓那些長征公司的青年人來說一說，什么是長征精神,什么是他們的企業(yè)文化,什么是他們的人文精神。

　　那天的發(fā)言很踴躍-出乎我意料的踴躍。

　　青年們對長征精神,對以長征精神為標志的企業(yè)文化和人文精神,紛紛談了自己的體會。

　　有人說，第一代、第二代長征人對企業(yè)的熱愛,以及為了這種熱愛而在企業(yè)遇到困難時咬牙堅持,讓企業(yè)度過了一個又一個難關最后走向成功使他明白了什么是長征精神。有人說，老工人,特別是第一批內遷的老工人那種任勞任怨的精神,應該是長征精神的一種體現(xiàn)。因為,長征的企業(yè)精神中就有中國產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀品質。有人說，他認為的長征精神，就是象紅軍長征一樣，也有湘江戰(zhàn)役的失敗，也有遵義會議的轉折點，也有四渡赤水的得意之筆,也有爬雪山過草地的艱苦卓絕,但最終會有勝利到達陜北的那一天。而長征機床廠到長征公司這個企業(yè)也象紅軍長征一樣，走過了這么些艱難曲折，最終有了今天的輝煌，這種精神對于年輕人,是一種十分重要的精神財富，而作為一個年輕人,能在具有這樣光輝歷程的單位工作,是一件有幸的事。

　　還有人舉了一個實例，他說，他是在這件小事中領悟到了什么是長征精神,什么是企業(yè)文化。這個實例是一次全市的女子拔河比賽,長征公司代表隊過五關斬六將,終于進入了決賽,而對手是十分強大的市內另外一家企業(yè)代表隊,當時除了對手強大外還有一個不利因素，就是該隊比長征少拉了一場,體力消耗沒有長征大。到?jīng)Q賽局時,雙方僵持了8分多鐘,最后那支代表隊堅持不住了，敗下陣去，當時該企業(yè)黨委副書記對他們的隊員講,什么是長征精神，這就是長征精神。舉這個例的,是一位團委干部,他說，他是從這件小事中，悟出了什么是長征精神,這就是,堅持,堅持,堅持,最后勝利。

　　有的青年人說,他理解的長征精神不是什么有形的東西，而是一種無形的，它體現(xiàn)在長征公司的職工對待工作,對待生活，對待同事,對待困難的每一個細節(jié)，他說他作為年輕人，正是在這種企業(yè)氖圍中學習怎樣做一名合格的長征職工。

　　從這些年輕人的發(fā)言中我知道,長征公司的年輕人并沒有拋棄長征人為之自豪的長征精神,他們在繼承它,并且,在光大它。

　　長征精神--長征公司幾十年形成的獨特的企業(yè)文化,象一支明亮的火炬,在長征公司的幾代職工中代代相傳。

第三節(jié) 關愛--長征人共同的奶酪

　　這個話題是印度洋海嘯引起的。

　　這次震驚世界的印度洋地震并由地震引發(fā)的海嘯奪去了成千上萬人的生命。

　　受災最嚴重的印度尼西亞，泰國等國家,景象悲慘,引人落淚。

　　災害發(fā)生后,中國是第一批派出醫(yī)療救援隊并送去救災物資的國家之一。

　　災難發(fā)生后,中國政府向受災國捐助了近五億元人民幣的資金和救災物資。對于并不富裕的中國,這是一筆數(shù)目巨大的捐款。

　　災難發(fā)生后,中國紅十字會等慈善機構共收到來自民間的捐款近五億元人民幣,是建國以來數(shù)目最大的一次民間捐款。對于并不富裕的中國人,這次數(shù)額巨大的捐款有著非同尋常的政治上的意義,它說明中國人對人類一家的清醒認識正在形成。

　　災難發(fā)生后,自貢長征機床有限責任公司黨委和工會在廠內發(fā)起捐款,共收到善款19000元,全部交到自貢市紅十字協(xié)會，委托自貢市紅十字會轉交受災國家,支援他們的災后重建。

　　在捐款過程中,有的場面十分感人,特別是那個上夜班的翻砂工人,一臉墨黑地排隊捐款的鏡頭,那個鏡頭在我腦海里久久盤旋,揮之不去。

　　自貢長征機床有限責任公司是自貢市第一家為印度洋海嘯發(fā)起捐款的企業(yè)。

　　在自貢市紅十字會收到的民間捐款數(shù)額中，自貢長征機床有限責任公司排第二，排第一的是鴻鶴化工有限公司,鴻化公司的捐款額是33000元。

　　由于自貢長征機床有限責任公司在這次印度作海嘯中的表現(xiàn)是得卓爾不群。于是我把這個問題列人了我的采訪提綱,并請公司董事長回答這個問題。

　　在回答這個問題之前,他給我講了一小事。

　　有一次，由市委書記唐堅帶隊，他作為隨行人員去法國參觀訪問。在用餐時發(fā)現(xiàn)法國擁有各式各樣的奶酪，一位法國朋友告他法國總統(tǒng)戴高樂曾說過“擁有這么多奶的民族,是不可戰(zhàn)勝的”。

　　這句話讓他思考了很久。

　　奶酪是法蘭西人最喜歡的食品,法國的奶酪品種和奶酪消費均居世界第一。

　　經(jīng)過良久的思考后他明白了,戴高樂將軍是把法蘭西人共同喜歡的奶酪作為一種比喻，是說法蘭西人有共同的價值觀念，而有共同的價值觀的民族是不可戰(zhàn)勝的。

　　他說在這之前他一直在思考一個問題，用什么東西作為凝聚力,才能把全體員工團結在一起。戴高樂總統(tǒng)的比喻給了他啟迪,這個凝聚力就是員工的共同價值觀。他終于明白了只有擁有共同的價值觀,長征公司才能成為一個整體,才能永遠立于不敗之地。

　　因此他認為,“關愛”,應該成為長征人共同的價值觀念。

　　愛自己,愛親人,愛同事,愛企業(yè),愛國家,愛民族,愛人類,愛世界,再推而廣之愛自然,愛動物,愛植物,愛我們的空氣,我們的陽光。

　　上善若水,厚德載物。

　　擁有愛心的人,才能受人敬重，而由一群擁有博愛之心的人組成的企業(yè),才能得到社會廣泛的認同與尊敬。

　　他說,他認為,這次的印度洋海嘯,使他找到了一個在企業(yè)內建立以“關愛”為共有價值觀念的契機。

　　于是，他提請公司的黨委、工會在企業(yè)發(fā)起了這次規(guī)模波及全公司每一個員工的捐款活動。

　　在這之前,長征公司曾推出公司是一個家庭的理念,而且得到了廣泛的認同。

　　在長征公司，員工們既是同事，又是兄弟姐妹，大家相互關心，互助友愛，一人有難,大家支援，讓員工真正體會到企業(yè)作為一個家庭的溫暖。面對需要幫助的困難員工,公司黨委和工會結合當前實際，積極想方設法幫助他們渡過暫時難關。近年來,公司先后組織開展了為挽救患白血病員工的生命捐款活動。為挽救公司員工的兒子,身患腦血管瘤破裂的少年生命捐款活動。以及為挽救長征置業(yè)公司員工,肝癌患者的生命的捐款活動。三次捐款活動共收到捐款金額高達20000多元。

　　為了圓長征置業(yè)公司兩名員工子女的大學夢,公司還開展了捐資助學活動,共有859名員工參加了活動，收到捐款7400余元，使兩個孩子懷揣長征公司員工的關懷，高高興興地去圓自己的大學夢。

　　值得一提的是,2003年以后,長征公司再沒有為員工子女的就學舉行過捐款,這是一個可喜的現(xiàn)象,它從另一個側面說明了一些問題。

　　因此,這種把“關愛”作為長征公司共同的“奶酪”并不是平地而起的高樓,它是建立在“一個家庭”的基石上的輝煌建筑。

　　“關愛”這個長征人共同的“奶酪”，這個全人類共同的“奶酪”。必將在自貢長征機床有限責任公司今后的成長中散發(fā)出人性的芳香,它將會使這個原本優(yōu)秀的企業(yè)越來越優(yōu)秀,一步步向卓越的方向前進。

第四節(jié) “四個一”——企業(yè)文化的具體體現(xiàn)

　　一個企業(yè)，一支軍隊，一個家庭,一所學校”，是自貢長征機床有限責任公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　公司領導層十分清醒地認識到,沒有文化內涵的企業(yè)盡管可能紅火一時,但要想長遠發(fā)展幾乎是不可能的。企業(yè)的文化內涵已成為一個企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,只有建立一套符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系,才能使長征公司走上可持續(xù)發(fā)展之路。

　　現(xiàn)任董事長說,他從前任手里接過長征公司這副擔子,同時也接過了長征公司的許多值得發(fā)揚光大的東西，而他認為，長征公司在近五十六年的風雨歷程中逐漸形成的具有長征特色的企業(yè)文化是最為寶貴的東西，它甚至比那些固定資產(chǎn)更為重要。

　　正是在這種獨具特色的企業(yè)文化的基礎上,公司提出了“一個企業(yè),一支軍隊,一個家庭,一所學校”的“四個一”口號,作為長征公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　“四個一”一提出,便得到了公司員工的高度認同，同時也在社會上引起了巨大反響。

　　在此次采訪中,我對“四個一"進行了轉細致的了解。下面是關于“四個_”的一些解釋性文字。

　　1、一個企業(yè):長征公司首先是一個企業(yè),企業(yè)的最終目的是追求利潤的最大化而長征公司認為,作為一個企業(yè)最重要的是在社會上樹立良好的企業(yè)形象,因此他們在“一個企業(yè)”這一條里,把重點放在樹立良好的企業(yè)形象上。這種形象包括工廠的視覺形象;員工隊伍的社會形象;管理層的管理形象;所生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品形象等。

　　2、“一支軍隊”:公司領導層認為,企業(yè)要在市場經(jīng)濟中拼搏,生存,發(fā)展,就必須象軍隊一樣有戰(zhàn)斗力和紀律性。自貢長征機床有限責任公司的員工隊伍應該是一支能打道仗的員工隊伍。因此公司在員工中按照部隊的管理要求,加強對員工的組織紀律性創(chuàng)督,讓廣大員工做到步調一致,紀律嚴明,令行禁止,一切行動聽指揮。公司還對所有新進廠的員工，在進行人廠教育的同時，進行為期一周的封閉式軍事訓練,以增強新員工的組織紀律性。公司還分期分批對中層以領導進行綜合素質培訓,邀請了自貢武警中隊的軍事教官對中層以上領導進行嚴格

　　的軍事科目培訓。以上措施的目的只有一個,逐步把公司員工訓練成一支拉得出，打得贏的隊伍。

　　3、“一個家庭”:長征公司領導層認識到，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，離不開員工之間的合作與支持。企業(yè),實際上就是一個由員工組成的大家庭,每個員工都是家庭中的一員。因此,在企業(yè)營造一種家庭氣氛，使所有員工在一種親密無間,相互關愛的親情、友情中身心愉悅地生活，能夠產(chǎn)生出巨大的生產(chǎn)潛能一一家和萬事興嘛。從把企業(yè)建成一個家庭的目標出發(fā),公司在管理上進行人性化管理,公司黨委始終把員工的思想政治工作作為常態(tài)性工作。還有前面提到的幾次捐款,都是企業(yè)就是一個家庭，員工就是家庭成員的最好注解。

　　4、“一所學校”:自貢長征機床有限責任公司是一個技術密集型的企業(yè),為了能夠使員工適應當今飛速發(fā)展的科學技術,跟上時代發(fā)展的步伐，應該在企業(yè)中營造一種“學海無涯,學無止境”的學習氛圍,把企業(yè)辦成一所學校,使員工在這所“學校”里學技術，學文化,學作人,不斷學習專業(yè)知識,不斷提高個人素質，通過員工整體素質的提高,增強企業(yè)的整體競爭力,從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。

　　為了把企業(yè)辦成一所學校,他們在企業(yè)內部開展了工人技師的評聘工作,以帶動廣大員工學習，鉆研技術的熱情，使廣大技術工人感到學習技術有用,有實惠,有奔頭。公司還出臺了“工人技師評聘管理辦法”評聘了高級技師。

　　為了把企業(yè)辦成一所學校,公司還注重對高層次人才的培訓和再教育工作,結合公司實際開展了學歷提升教育。2003年9月，公司與四川理工學院聯(lián)合辦了機電一體化專業(yè)(專升本)研修班,有20名員工參加了進修。

　　為了把企業(yè)辦成一所學校,公司還把日常培訓工作納入公司工作計劃,經(jīng)常開展各種類型的知識講座，以此拓寬員工的思路，了解當今世界先進的管理技術。同時,開辦各種特殊崗位培訓，幾年來,有數(shù)百人參加了電工、吊車工、造型工等特殊工種培訓。經(jīng)過以上措施,在自貢長征機床有限責任公司內部,廣大員工學知識,學文化,學技術已蔚然成風，高素質的員工隊伍正在形成。

　　這就是“四個一”。

　　這就是自貢長征機床有限責任公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

第五節(jié) 長征精神永不過時

　　2004年元且,春節(jié)期間,自貢長征機床有限責任公司120多名員工演唱的大型音樂史詩《長征組歌》先后在第十屆自貢國際恐龍燈會開幕式、市文化廣場、劇院、自貢市沿灘區(qū)等地點進行了五場演出。

　　此次演出在社會上引起了巨大的反響和思考,什么是新時期的企業(yè)風貌，什么是新時期的企業(yè)文化。

　　在紀念建國55周年,建市65周年的自貢市合唱比賽中,自貢長征機床有限責任公司又代表中共自貢市企工委參賽，120多名員工以飽滿的激情演唱了交響樂《智取威虎山》《乘勝進軍》,再一次將長征公司在新時期的新風貌展現(xiàn)在世人面前。

　　在長征公司復排《長征組歌》之前,我便知道了這件事,當時便動了去看一看重排現(xiàn)場的念頭,可又因為雜事纏身沒能去,至今也覺遺憾,因為排練現(xiàn)場與演出現(xiàn)場給人的感受是完全不同的。

　　大型音樂史詩《長征組歌)作為長演不在的紅色經(jīng)典,對中華民族的激勵作用見大的同時也是永遠的。

　　雪皚皚，夜茫茫，高原寒，炊斷糧，紅軍都是鋼鐵漢,千錘石煉不怕難。......

　　這部紅色經(jīng)典與其說是一曲英雄主義的贊歌不如說一個民族不屈不撓的精神篇。

　　紅軍長征并因此而留下的寶貴的精神財富長征精神,是中華民族精神上的乳汁,使中華民族在今后的路途中從此多了些動力。

　　對于什么是長征精神,長征精神的具體解釋,卻沒有一個準確的,定義式的東西

　　對此,我也進行過很長時間的思考。

　　思考的結果是-不是不定義,是無法去定義。

　　它屬于大音稀聲,它屬于大象無形。

　　它屬于只可意會不可言傳的東西。

　　它已經(jīng)不是一種實指的東西,它已變成一種意識形態(tài),你能領會它,你能感覺它,但是你不能觸摸它,不能定義它。

　　我們常常被那些直擊心靈深處的音樂感動得流淚，但是我們無法說出我們的感動,我們只是在被感動。

　　我們常常被那些刺人眼目的音樂作品刺得雙眼發(fā)痛,卻無法說出它用什么刺痛了你的思想,我們只是感到視覺神經(jīng)受到了美的“傷害”。

　　讀完優(yōu)秀的文學作品之后,我們常常有心弦發(fā)顫久久不絕的感覺,但是我們無法準確判斷是哪一章,哪一節(jié),哪個場景,哪個人物在彈拔我們的心之弦,我們只能感到心之弦的顫抖,抖得人心尖上痛。

　　長征精神正是這樣一種東西,我們去演唱它,欣賞它時，會感到鼓舞,感到激越,感到血管里的血加速了流量。但是,我們無法去定義是哪個音符，哪個字句,哪段旋律使我們受到了鼓舞，感到了激越，加大了血流量。這些因素好像存在于長征組歌的每一處,又讓我們抓不到任何東西。

　　每一個人的心中,都有自己對長征精神的詮釋和理解。

　　我非?？释?長征公司的領導層是怎樣詮釋和理解長征精神的。

　　因為,是他們決定了由公司復排長征組歌。

　　要知道,作為一部大型音樂史詩,長征組歌可不是那么好排的，它需要的人力,物力都不是小數(shù)。

　　如果一個專業(yè)文藝團體或者作為一種政府行為,它是較為平常的事,可是作為一個企業(yè),要用巨大的人力物力去排這樣一部大型音樂史詩就顯得有些卓爾不群了。

　　于是我在正式采訪公司董事長時談到了這個問題，又在寫到這一章時，由于他到北京出差,我電話追到北京又就這個問題進行了探討。

　　他說，由于他成長的歷史時期的原因，他過去的人生觀，世界觀,英雄觀是紅色經(jīng)典提供給他的，而在紅色經(jīng)典里，《長征組歌》是他最喜歡的,他認為,《長征組歌》給了他人生的價值觀，這是他決定復排《長征組歌》的原動力吧。

　　他還告訴我,他決定復排《長征組歌》與其說是一種懷舊,不如說是一種前瞻。他認為，公司發(fā)展到這個時候,具備了向上沖一沖,從而變成一個更強大更具有競爭力的企業(yè)了,而這時,也最容易產(chǎn)生懈怠情緒,從而使企業(yè)重新滑人低谷。

　　同時他還認為,在這種關鍵時候，企業(yè)需要鼓勁,需要一種精神的養(yǎng)分。因此,他決定復排《長征組歌》,以期望《長征組歌》里洋溢的不屈不撓，堅忍不拔，從優(yōu)秀走向卓越

　　的革命英雄主義精神,能成為員工今后向前的精神養(yǎng)分。

　　他說,他心中的長征精神就是不屈不撓,堅韌不拔,從優(yōu)秀到卓越。

　　我問他,你認為這是長征公司的精神還是紅軍長征的精神?

　　他回答說,是兩者俱備的。他說，他認為,作為紅色經(jīng)典的《長征組歌》在藝術上沒有過時,而長征精神,則永遠不會過時。