自1977年文化大革命結(jié)束,到1982年中國(guó)開(kāi)始改革開(kāi)放的摸索前行,自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠過(guò)了幾年短暫的舒適日子,不光是自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多一樣過(guò)了那么幾年短暫而舒適的日子。

　　舒適的日子很快過(guò)去——歷史注定中國(guó)的企業(yè)不會(huì)有長(zhǎng)久的舒適日子，因?yàn)?單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)逼入了絕境,不進(jìn)行改革,不把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)列車(chē)引上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)便只會(huì)低迷下去,走向崩潰。

　　一場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革便不可逆轉(zhuǎn)的開(kāi)始了,這是中國(guó)決策層的敏銳與前瞻，同時(shí)，它也是一種歷史的必然。

　　一場(chǎng)因轉(zhuǎn)型而帶來(lái)的陣痛,不可避免地發(fā)生在每一個(gè)國(guó)有企業(yè)身上。

　　長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),使中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多長(zhǎng)成了“缺鈣的巨人”,他們大多數(shù)貌似強(qiáng)大,有自己的醫(yī)院、學(xué)校、食堂、賓館。東北的一些大型企業(yè)甚至有自己的公墓,儼然一個(gè)小社會(huì)，可是這些企業(yè)嚴(yán)格來(lái)講并不強(qiáng)大，甚至缺乏一些企業(yè)最基本的東西,而且都背著沉重的歷史包袱,這樣的企業(yè)一放到競(jìng)爭(zhēng)激烈風(fēng)高浪急的市場(chǎng)中，肯定不具備競(jìng)爭(zhēng)力,肯定是失敗者。

　　中國(guó)的改革是獨(dú)特的,是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的,各行各業(yè)都是在摸索著前行,用鄧 小平同志的話(huà)摸著石頭過(guò)河。

　　就是現(xiàn)在，這種摸索也并沒(méi)有停止，國(guó)企改革,至今沒(méi)有總結(jié)出一條放之全國(guó)而皆準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)。

　　作為標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)企,過(guò)去的自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠到今天的自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司,長(zhǎng)征公司走過(guò)了中國(guó)國(guó)企改革所走過(guò)的每一步。由于曾經(jīng)是上市公司,長(zhǎng)征公司比大多數(shù)國(guó)企還多走了幾步。

　　摸索前行的路徑大致如下:

　　1984年，自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,在自貢市,這是第一批實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的廠。1985年，自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠實(shí)行工效掛鉤,開(kāi)始摸索分配制度改革。

　　1985年1月，自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠與原自貢電機(jī)廠、自貢臺(tái)鉆廠聯(lián)合成立自貢長(zhǎng)征機(jī)床總廠,想用“做大"來(lái)尋出路

　　1987年,經(jīng)自貢市人民政府批準(zhǔn)，自貢長(zhǎng)征機(jī)床廠實(shí)行股份制試點(diǎn),長(zhǎng)征機(jī)床廠正式改組為長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司,開(kāi)始股份制與公司制的摸索。

　　1992年，長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。開(kāi)始用工制度改革嘗試。

　　1992年，長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司按股份制公司規(guī)范化運(yùn)作。

　　1993年10月,長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司由國(guó)家體改委批準(zhǔn)作為股份制試點(diǎn)企業(yè)。

　　1995年11月1日,川長(zhǎng)征A股票在深交所上市,開(kāi)始嘗試資本經(jīng)營(yíng)。

　　1995年12月,長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司與英國(guó)橋堡機(jī)床有限公司合資建立“成都長(zhǎng)征——布里奇波特機(jī)床有限公司”，總投資240萬(wàn)美元,開(kāi)始進(jìn)行中外合資的嘗試。1997年11月29日，長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司發(fā)布第四屆董事會(huì)第十次會(huì)議決議公告和召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)公告:《關(guān)于授權(quán)董事會(huì)購(gòu)買(mǎi)成都托普科技股份有限公司股權(quán)的議案》。同年12月29日,長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),大會(huì)通過(guò)了購(gòu)買(mǎi)四川托普科技股份有限公司1050萬(wàn)股股權(quán)的議案。這一議案為托普重組長(zhǎng)征公司鋪平了道路。

　　1998年4月8日，長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司正式公告,四川省人民政府批準(zhǔn)自貢市將自貢市國(guó)資局持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四川托普科技發(fā)展公司。這一舉措標(biāo)志著長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司終結(jié)了自己國(guó)企的身份。

　　1998年5月31日,長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司在公司本部召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),確定將長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司更名為“四川托普長(zhǎng)征軟件股份有限公司”。這一名稱(chēng)的改變有如下兩個(gè)含義:一是托普集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組的形式已控股了當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司;二是長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司幾十年來(lái)第一次偏離了自己熟悉并為之驕傲的機(jī)床制造業(yè)。這一次的資產(chǎn)重組給三代長(zhǎng)征人帶來(lái)的是更多的迷茫。

　　因?yàn)?，由于兩個(gè)企業(yè)性質(zhì)的不同,因此對(duì)于長(zhǎng)征公司的主業(yè)(機(jī)床制造)并沒(méi)有帶來(lái)起色。所以,這次對(duì)于長(zhǎng)征公司脫胎換骨般的資產(chǎn)重組并沒(méi)有使長(zhǎng)征公司的經(jīng)濟(jì)走出低迷狀態(tài)。

　　到2000年1—7月,長(zhǎng)征公司的銷(xiāo)售收人只有1100多萬(wàn)元,虧損達(dá)800多萬(wàn)元。

　　這時(shí)候,長(zhǎng)征公司的全體員工們面對(duì)低迷,并沒(méi)有絕望,他們想得更多的,是自己為之驕傲的昨天。

　　中興的愿望,從來(lái)沒(méi)有這樣強(qiáng)烈。

　　2000年7月24日，被托普調(diào)到成都的一部份人回到了長(zhǎng)征公司,組成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在這一批人的努力下，長(zhǎng)征公司出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　那是長(zhǎng)征公司一次重要的轉(zhuǎn)機(jī)，從此，全體員工齊心協(xié)力，同心同德，在他們的共同努力下長(zhǎng)征公司進(jìn)入了又一次的中興時(shí)期,創(chuàng)造了前所未有的輝煌。